“公司轉(zhuǎn)型年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（四）——《2018轉(zhuǎn)型年 助推公司新發(fā)展》 王立玉

作者： 時間：2018-05-21 00:00:00 訪問次數(shù)：人

       
       集團公司將2018年定為轉(zhuǎn)型年，公司職能將逐步從投資建設為主轉(zhuǎn)向在建設的同時重點抓好經(jīng)營管理，加快由政府投融資平臺向市場經(jīng)營主題轉(zhuǎn)變。具體地說，分為三個方面，一是轉(zhuǎn)變觀念，強化市場意識；二是轉(zhuǎn)變業(yè)務，增加經(jīng)營收入；三是轉(zhuǎn)變作風，保持創(chuàng)業(yè)激情。
       觀念是行動的先導。我們要轉(zhuǎn)型，就要先轉(zhuǎn)變思想觀念。只有思想觀念實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，才能推動工作轉(zhuǎn)型。作為公司領導班子的一員，要帶頭轉(zhuǎn)變思想，要加強對市場經(jīng)濟的學習，增強研判能力，樹立市場意識，努力培育市場化項目；盡早完成從機關意識向企業(yè)經(jīng)營意識的轉(zhuǎn)變；從混日子、鐵飯碗意識向憑業(yè)績、創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)變。積極運用市場化手段，增加市場開拓能力。
       結(jié)合自己的工作分工和公司實際，一是加強金融業(yè)務的學習。目前公司的融資業(yè)務開展的不多，同時我個人的金融知識比較淺薄，但隨著公司的業(yè)務發(fā)展，融資需求會越來越大，這就需要我不斷充實自己的知識，適應公司的業(yè)務需要。二是要學習先進的資金管理經(jīng)驗。在公司經(jīng)營過程中，企業(yè)資金是企業(yè)最重要的資源之一，應通過走出去學習和自學等多種方式，抓緊武裝自己的頭腦，以先進的方法和充足的經(jīng)驗，帶領有關部室，做好資金管理工作，充分發(fā)揮資金資源的效益。三是學習保理業(yè)務，保理業(yè)務是公司的新業(yè)務，要干好這項業(yè)務，首先要在理論上弄懂，其次還需要在實踐中不斷創(chuàng)新。2018年要組織保理業(yè)務管理人員外出進行專門的培訓，提升他們的理論水平。理論與實踐相結(jié)合，下半年要提出創(chuàng)新保理業(yè)務的新方法，擴大業(yè)務經(jīng)營范圍，提高經(jīng)營水平。
       業(yè)務是公司的命脈。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司業(yè)務整體將從投資建設為主向經(jīng)營管理為主轉(zhuǎn)型，公司職能定位從政府平臺向市場化主體轉(zhuǎn)型。各部門尤其是經(jīng)營性部門要將業(yè)務重點放在增加經(jīng)營收入上，對已建成的項目，要千方百計尋找合作伙伴，強化運營，發(fā)揮資產(chǎn)效益，不讓資產(chǎn)趴窩睡覺。對已經(jīng)運營的資產(chǎn)，要增加收入點，提高利潤點，多渠道創(chuàng)收。加強業(yè)務創(chuàng)新，將資源優(yōu)勢變?yōu)楦偁巸?yōu)勢，最終變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢。
       在業(yè)務轉(zhuǎn)型方面，一是加大管控力度，督促各部門完成全年收入預算指標。盯緊各部門（子公司）的月度、季度預算完成情況，每月一通報，對不能及時完成收入預算任務的部門和子公司，主動對接，分析原因，提出改進建議，保證公司全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。二是想方設法擴大收入規(guī)模。擴大收入規(guī)模的前提是擴大經(jīng)營規(guī)模，要主動與部門（子公司）對接，協(xié)助各部門（子公司）尋找業(yè)務增長點。要利用一切可能的機會，與社會上的業(yè)務需求單位進行對接，通過宣傳公司的理念、文化、實力，引導他們與公司進行業(yè)務合作。三是創(chuàng)新保理業(yè)務。與金融機構多溝通、多合作。在做好現(xiàn)有保理業(yè)務的基礎上，尋找新的業(yè)務增長點，做大做強保理業(yè)務。四是規(guī)范資金管理，充分發(fā)揮閑置資金的經(jīng)濟效益。在前期理財工作的基礎上，利用現(xiàn)有的未利用資金，在保證企業(yè)正常經(jīng)營的前體下，通過比價、競價、招標等方式，投資安全性強、收益高的產(chǎn)品進行理財，做好理財創(chuàng)收工作。
       作風是工作的保障。要有干事創(chuàng)業(yè)的激情。沒有激情就沒有創(chuàng)新，沒有激情就沒有干勁。要倡導擔當進取、勇創(chuàng)一流、規(guī)范理性的優(yōu)良作風，摒棄境界不高、要求不嚴、有令不行、有禁不止、不擔當不負責、推諉扯皮和拋猴子等惡習。強化責任意識，主動勇于擔當。把工作重心放在抓落實、求實效上，準確把握具體事項的落實情況，深入分析決策落實中存在的問題和原因，探討解決的措施和方法，敢于建言獻策，為領導決策提供有針對性的建議。