“公司規(guī)范年”行動(dòng)計(jì)劃優(yōu)秀作品展示（十四）——《規(guī)范管理 文化引領(lǐng)》 陳凡東

作者： 時(shí)間：2017-07-12 00:00:00 訪問次數(shù)：人

       2017年是集團(tuán)公司的規(guī)范年，在規(guī)范年建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上，董事長全面部署了規(guī)范年總體要求和目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施方案和需要把握的六個(gè)關(guān)系等，內(nèi)容豐富，涉及面廣，我聽后受益匪淺，對(duì)照講話稿，多次解讀分析，不斷地吸收消化，結(jié)合自身工作職責(zé)和工作能力，以“守規(guī)則、做示范，守規(guī)定、做模范，守規(guī)矩、做典范”做為規(guī)范年個(gè)人目標(biāo)，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，制定了自己規(guī)范年的行動(dòng)計(jì)劃。
       一、規(guī)范思想
       規(guī)范年從自身方面要提高自己的思想道德素質(zhì)、人文素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)精神，與集團(tuán)公司保持思想一致、目標(biāo)一致、結(jié)果一致。以“心態(tài)決定狀態(tài)，心動(dòng)決定行動(dòng)”為思想行動(dòng)綱領(lǐng)，轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變心態(tài)，帶領(lǐng)部門積極進(jìn)取，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文明建設(shè)，形成子公司的企業(yè)文化，確定企業(yè)愿景和使命，提煉核心價(jià)值觀，精煉個(gè)人文化，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，打造核心團(tuán)隊(duì)。正確理解六個(gè)關(guān)系，在相互信任的基礎(chǔ)上勇于承擔(dān)自己的那份責(zé)任，堅(jiān)決不拋猴子。處理好個(gè)人與全局關(guān)系，正當(dāng)競(jìng)爭相互合作，做到“五個(gè)心”“五個(gè)動(dòng)”“五個(gè)公”，用外包的思維方式，以花自己的錢為自己辦事的心態(tài)開展工作。
       二、規(guī)范行為
       規(guī)范個(gè)人行為，時(shí)刻遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)于律己，不謀私利，牢記“紀(jì)律警戒線、法律高壓線、道德底線”，以集團(tuán)公司的“八榮八恥”行為規(guī)范為準(zhǔn)則，自覺維護(hù)公司形象，雖然我不是一名黨員，但時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，約束自己的行為，做到“時(shí)刻自我反省、時(shí)刻自我警醒、時(shí)刻自我提醒”，努力提高個(gè)人修養(yǎng)和廉潔自律能力。
       三、規(guī)范業(yè)務(wù)
       規(guī)范年切實(shí)行動(dòng)起來，首先是具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加集團(tuán)公司組織的各類培訓(xùn)，拓寬自己的知識(shí)面，堅(jiān)持走出去思路，廣泛探索發(fā)展道路。其次我認(rèn)為比較重要的是工作能力，有能力的人無論處于什么崗位，都是受歡迎的，而沒有能力的人，無論在哪里都會(huì)覺得力不從心，什么事也做不好，嘗試著去做不同的工作，因?yàn)椴煌墓ぷ鲗?duì)能力的要求是不同的，有意識(shí)地鍛煉和培養(yǎng)自己的能力是非常有必要的。積極地了解產(chǎn)業(yè)行業(yè)新技術(shù)新產(chǎn)品，充分提升自己的認(rèn)知能力，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有了這些經(jīng)驗(yàn)才能勝任工作，才能在工作中從容的應(yīng)對(duì)處理各種問題。以結(jié)果為導(dǎo)向源頭控制不留遺憾，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略意圖，努力提升配套服務(wù)水平。
       四、規(guī)范工作
       規(guī)范年結(jié)合公司職責(zé)以及個(gè)人崗位職責(zé)，按照公司五個(gè)找的理念不斷修訂完善制度流程，做好內(nèi)控體系建設(shè)，使工作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。帶頭遵守并執(zhí)行制度流程，堅(jiān)持“按程序辦，按制度管，按流程走”，牢記“把風(fēng)控鑲嵌在制度中，把制度鑲嵌在流程中，把流程鑲嵌在工作中，工作就是走流程”，使之成為一種工作習(xí)慣。繼續(xù)規(guī)范工程監(jiān)管水平，切實(shí)做好“兩場(chǎng)戰(zhàn)役”中地源熱泵工程建設(shè)監(jiān)管，堅(jiān)持安全檢查，確保不發(fā)生安全責(zé)任事故和質(zhì)量責(zé)任事故，保證地源熱泵項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)交付使用。努力提升配套服務(wù)水平，以客戶滿意為宗旨，為客戶提供高質(zhì)量的供熱供冷效果，正如馬永強(qiáng)老師講的“站在客戶的角度，為客戶提供滿意或超值的結(jié)果，以此感動(dòng)客戶”，這是地恩公司基業(yè)，絲毫不能馬虎。謀劃子公司未來的規(guī)劃發(fā)展，從承接D3空調(diào)系統(tǒng)改造施工“走向市場(chǎng)第一單”中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，“穩(wěn)中求進(jìn)”提升子公司市場(chǎng)經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)。
      “行動(dòng)是成功的開始”，為實(shí)現(xiàn)公司2017年的總體目標(biāo)，使工作更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，我將以“我的陣地、我的責(zé)任、我來主導(dǎo)”為行動(dòng)綱領(lǐng)，在集團(tuán)公司文化指引下規(guī)范思想、規(guī)范行為。統(tǒng)一思想，做好制度流程的修訂完善，建立內(nèi)控體系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高整體素質(zhì)水平。規(guī)范施工管理，做好施工監(jiān)管，配合工程部打好2場(chǎng)戰(zhàn)役中的配套工程建設(shè)。規(guī)范運(yùn)營管理，提升配套服務(wù)水平，與物業(yè)公司配合服務(wù)好客戶，維護(hù)好客戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司的最終目標(biāo)。