“團(tuán)隊(duì)管控力”培訓(xùn)分享優(yōu)秀作品展示（三十一）——《運(yùn)用6R管控提高工作效率》 白文娟

作者： 時(shí)間：2017-06-08 00:00:00 訪問(wèn)次數(shù)：人

       非常感謝公司為我們組織了這場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管控力訓(xùn)練營(yíng)的培訓(xùn)，通過(guò)馬老師的精彩講解，讓我們受益匪淺，感觸頗深，通過(guò)這次培訓(xùn)讓我重新認(rèn)識(shí)了契約精神、100%責(zé)任、6R運(yùn)營(yíng)管控機(jī)制等。首先一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)要有統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的形動(dòng)、統(tǒng)一的思想，團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)還要有一個(gè)清晰明確的目標(biāo)。對(duì)于我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)主要是有好的業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的背后是機(jī)制，機(jī)制的背后是文化，文化的背后是心態(tài)，心態(tài)的背后是投資，完美的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造出更好的價(jià)值。
       一、契約精神。契約精神是一種自由、平等、守信的精神。商業(yè)的本質(zhì)是交換、交換要拿結(jié)果交換、結(jié)果是與客戶交換的、交換公平才可以長(zhǎng)久。要獨(dú)立堅(jiān)持原則、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任、獨(dú)立結(jié)果交換。只要你是后果的承擔(dān)者你就是為些負(fù)起100%的責(zé)任。
       二、6R運(yùn)營(yíng)管控機(jī)制
       R1、結(jié)果定義：事前定義只要明確結(jié)果才能達(dá)成結(jié)果、心中有結(jié)果執(zhí)行起來(lái)才會(huì)有更好的效果，結(jié)果一定是有時(shí)間有價(jià)值可考核的。
       R2、責(zé)任鎖定：責(zé)任是一種壓力，也是一種動(dòng)力，更是一種態(tài)度首先事前定議責(zé)任，只要鎖定責(zé)任才能有鎖定結(jié)果，只有一對(duì)一鎖定責(zé)任才會(huì)起到更好的效果。不能一對(duì)多的責(zé)任因?yàn)闆](méi)有人自行愿意負(fù)責(zé)，除非變成我的責(zé)任。
       R3、節(jié)點(diǎn)檢查：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和考核的，檢查的目地是為了糾偏，越相信誰(shuí)越檢查誰(shuí)對(duì)要人相信對(duì)事要懷疑，檢查是對(duì)事不對(duì)人的，關(guān)鍵在于過(guò)程檢查，處罰不能代替檢查，公開檢查結(jié)果比檢查本身更重要，只要好好檢查更容易出結(jié)果，有好的結(jié)果才會(huì)有更好的效果。
       R4、主動(dòng)匯報(bào)：做為一個(gè)公司的一員在工作上要主動(dòng)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)要說(shuō)結(jié)果不要過(guò)多的說(shuō)過(guò)程，突出重點(diǎn)要控制把握時(shí)間匯報(bào)以數(shù)據(jù)說(shuō)話，在工作中，我們要主動(dòng)尋找和領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會(huì)，我們需要了解領(lǐng)導(dǎo)，緊跟領(lǐng)導(dǎo)的步伐，我們通過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)的接觸和溝通可以發(fā)現(xiàn)我們的不足，可以學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處。主動(dòng)積極多匯報(bào)工作是最好的捷徑。
       R5、即時(shí)激勵(lì)：激勵(lì)是指某一組織實(shí)施的能夠達(dá)到預(yù)期效果，有效提升員工隊(duì)伍凝聚力、向心力和整體戰(zhàn)斗力的激勵(lì)行為。激勵(lì)分不花錢的激勵(lì)、低成本的激勵(lì)、公開認(rèn)同、社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)、休假獎(jiǎng)勵(lì)、現(xiàn)金、代金券、禮品券等。激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)員工潛在的積極性，使員工出色完成工作目標(biāo)以及不斷提高工作績(jī)效都有十分重要的作用。
       R6、總結(jié)改進(jìn)：就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。工作中，積極主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教遇到的問(wèn)題，并多與同事們進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際問(wèn)題的方法及工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)多學(xué)、多問(wèn)、多想來(lái)不斷提高自己的實(shí)際工作能力。
       兩天的培訓(xùn)收獲太多，除了以上一些個(gè)人感悟外，還有很多老師在培訓(xùn)中講到的核心原則，都直接關(guān)系到日常工作的各方面。作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。學(xué)會(huì)有效的溝通方式。愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)共贏，打造共好團(tuán)隊(duì)，共建偉大公司。