“團隊領(lǐng)導(dǎo)力”內(nèi)訓(xùn)分享優(yōu)秀作品展示（三十三）——《團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得》周泉

作者： 時間：2016-06-19 00:00:00 訪問次數(shù)：人

       經(jīng)過為期兩天的團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營培訓(xùn)課，神舟英才的李彬老師用他那風(fēng)趣幽默的語言，從什么是領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展階段、領(lǐng)導(dǎo)力的提升、來源到有效溝通、有效激勵、有效授權(quán)等等，為我敞開了一扇新的大門，讓我真真切切的領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的魅力，以及作為一名普通員工，在工作中我應(yīng)該注意什么，應(yīng)該做什么。
       首先，要找準(zhǔn)自己的定位。雄鷹只有進入天空才能自由翱翔，小魚只有進入江河才能自在游動，獅子只有進入森林才能盡情奔馳，天空、江河、森林就是他們的位置。只有認(rèn)清自己，才能充分實現(xiàn)人生價值。如果認(rèn)為自己能力很強、素質(zhì)全面，把自己看得很高很重很能干，別人這也不行那也不行，都不如自己，那么可能離摔跟頭就不遠了；而如果認(rèn)為自己能力很弱、素質(zhì)單一，把自己看得很低很輕很無能，別人這也行那也行，都比自己行，那么就會因此失去很多機會，最終將碌碌無為。所以說，要根據(jù)自己的工作性質(zhì)、能力水平、資歷閱歷、綜合素質(zhì)等各個方面客觀準(zhǔn)確定位，找準(zhǔn)自己的位置，制定切實可行的努力目標(biāo)和方向并付之實踐。只有這樣，才能有所作為，實現(xiàn)自身價值。
       其次是要會溝通、善溝通，明確溝通的目的，通過有效溝通達成溝通共識，從而使溝通更加高效。溝通能力現(xiàn)在已經(jīng)成為個人成功的必要條件，尤其是作為公司招商合作部的一員，無論是企業(yè)內(nèi)部與各部門間的交流，還是企業(yè)外部與合作方、意向單位等的洽談，都需要有優(yōu)秀的溝通技巧，方能達到事半功倍的效果。溝通，更多的不是技巧，而是心態(tài)，如果心態(tài)不端正，即使再伶牙俐齒，也只是花拳繡腿，很容易被對方識破，如果對方發(fā)現(xiàn)我們用心不好，即使我們講再好聽的話也是無效的。所以在溝通時，首先要擺正好心態(tài)，對他人要尊重、理解、接納、信任及換位思考；其次才是技巧的發(fā)揮：有效溝通的技巧一是要進行是觀察而不是隨意妄加評論，二是要表達自己的感受而不是表達想法，三是要說出自己的需求，四是要提出請求而不是去命令對方。通過這些，就會讓我們講話得體，表達貼切，就會共容易引起對方的共鳴，觸及對方的癢點、痛點、尖叫點，使對方對自己立刻產(chǎn)生好感，達成溝通目標(biāo)。
       兩天的課程是精彩而又短暫的，每次培訓(xùn)只有起點沒有終點，在這次培訓(xùn)中，我們?nèi)w執(zhí)行組成員以百分百的全情投入和熱情，爭取每一次的加分機會，為榮譽而戰(zhàn)，為勝利而戰(zhàn)，雖然最終沒有取得冠軍，但是團隊的凝聚力和向心力不知不覺中得到了有效的提升，在一次次的搶答、游戲中，領(lǐng)導(dǎo)力、溝通等等都已經(jīng)潛移默化的刻在每一位成員的心中，為公司發(fā)展我成長奠定良好的基礎(chǔ)，實現(xiàn)真正意義上的“提升”。